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Sobre el autor, Joan Cornet Prat
Fue fundador y CEO de la Fundación TcSsalut (ICT Health) y Director de «mHealth» en Mobile World Capital Barcelona.
Director European Connected Health Alliance y Director de Digital Health Transformation de AIS.
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Sumario del artículo:
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Todo empezó con la informática
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Estamos ante un nuevo paradigma
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Transformar = gestión del cambio
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Conclusión
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Todo empezó con la informática….
[quote font=»times» font_size=»16″ font_style=»italic» bgcolor=»#e1dddd» color=»#dc3a3a» bcolor=»#» arrow=»no»]»El problema es la confusión entre lo que es la informática y lo que es la transformación digital. Son dos etapas secuenciales». [/quote]
La primera computadora producida en serie durante 1951 fue la UNIVAC 1, y en 1953 la IBM fabrica su primera computadora para aplicaciones científicas. Poco a poco se fueron popularizando las computadoras, su desventaja era el gran tamaño, requerimiento de mucho espacio y clima controlado. Las pocas personas que tenían acceso a ellas podían hacerlo utilizando batas blancas, e ingresaban a una fría sala, esterilizada y resguardada del polvo. Por estas limitaciones, quedaron más al alcance de los institutos o centros de investigación, por ello las principales aplicaciones de las computadoras era la resolución de complejos problemas numéricos asociados a una gran cantidad de operaciones matemáticas. Por esta razón los fines estaban muy alejados de actuar en la medicina y los negocios.
Hay quien piensa que esta etapa puede ser considerada como el medievo de la computación, es decir, el periodo del oscurantismo de las computadoras, porque muy pocos podían tener acceso a ellas. Usando este tipo de máquinas, en 1965 se crea el primer lenguaje de computación especialmente dirigido al campo médico: MUMPS (Massachussets General Hospital Utility Multi-Programming System), todo un sistema cuyas principales aplicaciones estaban enfocadas a:
- Automatización de la historia clínica
- Censos y visitas de pacientes en consultas externas
- Cuidados intensivos
- Datos de laboratorios clínicos
En 1971-1975 aparecen los circuitos integrados a gran escala que dan origen a la microcomputadora. Las micros son más potentes que los monstruos de computadoras utilizadas hasta ese momento son más baratas y caben en un escritorio, lo que permite su uso personal. Surge la época del renacimiento de las computadoras, también llamada la “época de oro”.
Las primeras aplicaciones de las computadoras en el mundo médico fueron de tipo administrativo-financiero, debido a los hábitos de solución de problemas numéricos y a la facilidad con que se resolvían. Posteriormente las computadoras irrumpen en casi todos los campos de la práctica médica. En los 80 es cuando la mayoría de los hospitales instalaron herramientas informáticas. También no olvidemos el fax que fue una pequeña revolución en las comunicaciones.
En 1992, se había introducido la World Wide Web, y en 1996 Internet se convirtió en una parte normal de la mayoría de las operaciones comerciales. A fines de la década de 1990, Internet se convirtió en parte de la vida cotidiana de casi la mitad de la población del mundo occidental.
El problema es la confusión entre lo que es la informática y lo que es la transformación digital. Son dos etapas secuenciales. La revolución digital se refiere al avance de la tecnología de dispositivos electrónicos y mecánicos analógicos a la tecnología digital disponible en la actualidad. La era comenzó durante la década de 1980 y está en curso. La revolución digital también marca el comienzo de la era de la sociedad de la información. La Revolución Digital a veces también se llama la Tercera Revolución Industrial.
El mundo digital utiliza también la informática, pero es un nuevo paradigma de nuestra sociedad. La revolución digital ya no solo facilita o acelera procesos complejos, sino que “transforma” la forma en que vivimos, trabajamos, comunicamos y nos divertimos. Las organizaciones de la salud y la salud en sí misma también van a transformarse, más lentamente por la complejidad de los sistemas públicos y privados de salud, y en especial va a empoderar a los ciudadanos/pacientes.
Esta transformación va a realizarse desde dentro del sistema, pero también desde fuera del sistema. La facilidad de acceso a la información sobre la salud, las tecnologías móviles, las redes sociales, el Internet de las Cosas, la Inteligencia Artificial, el Big Data, la robótica y la genómica, nacen fuera del sistema de salud, con una acción transversal que impactará progresivamente las organizaciones de la salud, las aseguradoras públicas y privadas, los profesionales clínicos, los ciudadanos/pacientes y sus familias, etc. La cuestión no es si habrá esta transformación en el ecosistema de salud, si no cuando.
Estamos ante un nuevo paradigma
Grafico 1
Figure 1. New Innovations in Healthcare
Infographic of emerging innovations and developments in digital health (14–32), big data (33–51), and precision health (52–78) and their intraconnections and interconnections. 3d indicates 3-dimensional; CRISPR, clustered regularly interspaced short palindromic repeats; DNA, deoxyrybonucleic acid; iPSC, induced pluripotent stem cells; RNA, ribonucleic acid; SNP, single nucleotide polymorphism; WGS, whole genome sequencing. (1)
Ya no hablamos de informática, aunque tiene un papel clave. Hablamos de conectar centros de información y gestionar una cantidad ingente de datos. En este gráfico se hacen evidentes las relaciones que existen entre la Salud Digital, el Big Data y la Medicina de Precisión. También nos dan la dimensión y los componentes de cada uno de los tres grandes bloques. Se trata de sistemas interactivos, que no solo transfieren información, sino que se modifican y transforman entre ellas. Por ejemplo a los datos generados por el paciente con insuficiencia cardíaca y diabetes (Big data) obtenidos por diferentes wearables y enviados por su smartphone (Salud Digital), interactúan con su genoma ( Medicina de Precisión) que a su vez se contrasta por medio de su Historia Clínica Electrónica, que permite un seguimiento con Inteligencia Artificial Inteligencia, con transmisión de datos con Blockchain. Todos ellos en el área de Big Data.
[quote font=»times» font_size=»16″ font_style=»italic» bgcolor=»#e1dddd» color=»#dc3a3a» bcolor=»#» arrow=»no»]»Ya no hablamos de informática, aunque tiene un papel clave. Hablamos de conectar centros de información y gestionar una cantidad ingente de datos.» [/quote]
La industria de la salud y los servicios de la salud, en mucha más medida que otros sectores, generan enormes bases de datos, a los que hay que añadir los que se producen en los wearables y los teléfonos inteligentes de los pacientes. Teniendo en cuenta las múltiples fuentes de datos de salud, el problema que se plantea es como estos datos pueden tener sentido si no están agregados, analizados y personalizados.
Nunca en la historia de la medicina y de las ciencias de la salud se había dispuesto de tales volúmenes de datos e información, ni tampoco tecnologías avanzadas y extremadamente potentes. No podemos desechar esta gran oportunidad. Sin una verdadera transformación digital de los sistemas de salud públicos y privados no solamente se van a perder oportunidades para mejorar la salud de los pacientes, sino que su propia sostenibilidad está en peligro.
[button bgcolor=»#» hoverbg=»#» textcolor=»#» texthcolor=»#» bordercolor=»#» hoverborder=»#» size=»bigger» link=»https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/four-keys-to-successful-digital-transformations-in-healthcare%20″ font=»times» font_style=»italic» radius=»0″ outer_border_color=»#» icon_color=»#»]Fuente: McKinsey,four-keys-to-successful-digital-transformations-in-healthcare[/button]
Transformar = Gestión del cambio.
Estamos en una encrucijada compleja. El estado del bienestar en los países de la UE, que nadie cuestiona, están en un momento difícil. Las aseguradoras privadas mantienen su bandera, pero hay nubarrones por el camino. Los costes de la salud no paran de crecer. Los dos modelos funcionan a base de pagos o salarios a los profesionales clínicos muy por debajo de lo que sería aceptable. A su vez la población es cada vez más exigente, aceptando menos las listas de espera o los diagnósticos sine die. Los pacientes tampoco se nutren de sonrisas y un buen trato con la sanidad privada. Todo el mundo quiere resultados. Los modelos aparentemente opuestos, público y privado están sufriendo los mismos síntomas. No se puede gestionar una aseguradora como un fondo de inversiones, tampoco se puede gestionar con la anonimidad del paciente del sector público.
[quote font=»times» font_size=»16″ font_style=»italic» bgcolor=»#e1dddd» color=»#dc3a3a» bcolor=»#» arrow=»no»]»Pocos gobiernos se atreven a poner en marcha cambios en el sistema público. Nadie gana elecciones solamente con un excelente servicio público de salud.« [/quote]
El cambio es urgente. El problema es que la gestión de la sanidad pública es como el agua del grifo, una “commodity”, sea quien sea que esté al timón del gobierno de turno el agua llega a mi grifo. Con lo cual, pocos gobiernos se atreven a poner en marcha cambios en el sistema público. Nadie gana elecciones solamente con un excelente servicio público de salud. En el ámbito privado, los servicios de salud son a menudo prisioneros de los resultados de los resultados económicos. Los dos son prudentes en el momento de efectuar cambios significativos. Lo cierto es que en el curso de los últimos años las aseguradoras y los servicios de salud privados, han detectado la necesidad de cambio. Por suerte hay experiencias exitosas. (1-2-3).
Transformación digital de las organizaciones de la salud
La mayoría de los sistemas de salud, públicos y privados, son sólidos, efectivos, con una cultura de silos y organizaciones rígidas. Esto garantiza estabilidad, seguridad, especialización y un seguimiento estricto de estándares y protocolos. Los profesionales de la salud, especialmente los médicos, generalmente tienen una doble afiliación, uno con el paciente (lo que se denomina el “Acto Médico») y con la organización a la que pertenecen. Esta doble tarea no siempre es fácil. El aumento en el uso de nuevas tecnologías, especialmente dispositivos médicos complejos y nuevos sistemas digitales en las últimas décadas en las organizaciones de salud, los profesionales de la salud dependen más de la organización donde practican sus prácticas clínicas.
La innovación en salud se ha desarrollado básicamente dentro de cada especialidad clínica, con poca innovación transversal. Aun así, cabe destacar que el diagnóstico por la imagen con tecnologías digitales y la Historia Clínica Electrónica, han tenido un gran impacto transversal.
En la transformación digital en las organizaciones, no se trata de agregar innovaciones tecnológicas, como sucede en las respectivas especialidades clínicas, sino que se trata de gestionar un cambio en la forma de dar los servicios de salud. Otras industrias como el comercio, el mundo audiovisual, la banca, la industria del automóvil o la organización de viajes son un ejemplo de estas transformaciones. (Cuadro 1)
[box type=»tip» bg=»#» color=»#» border=»#» radius=»0″ fontsize=»16″]Transformación digital de salud significa:
1. Garantizar la seguridad de los datos y la protección de datos es uno de los mayores desafíos. Tanto los pacientes como los profesionales de la salud necesitan sentirse cien por ciento seguros de la confidencialidad de los sistemas digitales de salud.
2. Inversión saludable. Los gobiernos nacionales y regionales y las aseguradoras públicas y privadas deben planificar inversiones creíbles en las transformaciones digitales de los servicios de salud y asistencia social. Se predice que los retornos serán aún mayores.
3. Involucrar y capacitar a médicos, enfermeras y otros profesionales de la salud en las nuevas tecnologías es esencial. Además de crear una fuerza de trabajo con inteligencia digital, las poblaciones de pacientes deben ser educadas para garantizar que se maximice el potencial de los sistemas de salud eficientes.
4. Las aplicaciones para el cuidado de la salud, de las cuales hay más de 300.000 ahora disponibles, deben ser mejor absorbidas por los sistemas de salud. También necesitan ser racionalizados, estandarizados y simplificados para ayudar al valor y la usabilidad.
5. Buscando y reclutando nuevos talentos en salud digital. Existe la necesidad de desarrollar habilidades en gestionar la salud digital para los profesionales clínicos
6. Compartir las mejores prácticas. Al unir conocimientos y recursos en cirugías, hospitales y países, los sistemas integrados de salud digital se pueden desarrollar más rápido y por el bien de todos.
7. Los profesionales de la salud y un imperativo centrado en el paciente deben estar en el centro de toda innovación digital [/box]
El desafío es que las organizaciones verticales, que se han desarrollado en silos, con una gran rigidez organizacional, como es el caso de los proveedores de servicios de salud, tienen muchas dificultades para promover los cambios que implica la transformación digital. Especialmente cuando desde la práctica clínica, los responsables políticos, las compañías de seguros públicas y privadas, así como los responsables al más alto nivel se plantean la pregunta: «Si no está estropeado, ¿por qué deberíamos arreglarlo?». Después de todo, los servicios de salud continúan realizando sus tareas normalmente, siguiendo protocolos y aplicando evidencia clínica tanto en diagnóstico como en terapia.
[quote font=»times» font_size=»16″ font_style=»italic» bgcolor=»#e1dddd» color=»#dc3a3a» bcolor=»#» arrow=»no»]»La transformación digital de las organizaciones de salud es una condición necesaria pero no suficiente para la sostenibilidad de los servicios de salud públicos y privados.»[/quote]
La transformación digital de las organizaciones de salud es una condición necesaria pero no suficiente para la sostenibilidad de los servicios de salud públicos y privados.
Conclusión
[quote font=»times» font_size=»16″ font_style=»italic» bgcolor=»#e1dddd» color=»#dc3a3a» bcolor=»#» arrow=»no»]»Las organizaciones de salud que no entiendan este mensaje no solamente van a perder sus clientes, sino que su sostenibilidad estará en peligro.»[/quote]
Estamos ante un nuevo paradigma social y tecnológico, a consecuencia del impacto de las tecnologías digitales. Algunos afirman que estamos en la cuarta revolución industrial. Una de las diferencias más notables con las anteriores revoluciones industriales es la velocidad como se desarrolla. Otra diferencia es el alcance en la sociedad, ya que las anteriores tenían un impacto limitado a ciertas áreas de la economía o de la sociedad. El mundo digital es omnipresente en la sociedad y en la vida de cada ciudadano.
Ante este nuevo paradigma no cabe el “vuelva usted mañana”, es imperativo que las organizaciones de salud y especialmente las entidades aseguradores públicas y privadas cojan el tren de la transformación digital para beneficiar a sus ciudadanos/clientes/pacientes. Si hasta ahora el mentar que el ciudadano es el centro de atención era una frase de puro marketing, ahora es el ciudadano que por su cuenta va a ponerse en el centro. Las organizaciones de salud que no entiendan este mensaje no solamente van a perder sus clientes, sino que su sostenibilidad estará en peligro.
Nadie afirma que la transformación de las organizaciones de salud sea una tarea fácil. Es enormemente compleja, y a menudo una navegación sin cartas marinas. Pero una vez más el darwinismo social va a imperar, sólo los que se adaptan a los nuevos entornos sobreviven.
Al fin y al cabo, lo que se quiere alcanzar con la transformación digital de la salud es lo que desde siempre era evidente, las organizaciones no son un fin en si mismo. Su misión es la de promover la salud de los ciudadanos, hacer frente a sus enfermedades y mejorar su calidad de vida. Como Molière, nos daremos cuenta de que hablamos en prosa, que en el fondo la transformación digital no es más que alcanzar lo que desde siempre era lógico y evidente. Suerte que las tecnologías digitales nos han ayudado a darnos cuenta de ello.[/vc_column_text][vc_separator border_width=»2″][vc_single_image image=»32643″ img_size=»full» alignment=»center» title=»El proceso de la innovación. Fuente: American College of Cardiology»][vc_separator border_width=»2″][vc_single_image image=»32644″ img_size=»full» alignment=»center» title=»El proceso de cambio organizacional»][vc_separator border_width=»2″][vc_row_inner][vc_column_inner width=»1/2″][vc_custom_heading text=»Bibliografía y referencias» font_container=»tag:h2|text_align:left|color:%23dd3333″][vc_separator border_width=»2″][vc_btn title=»New Innovations in Healthcare. 2017 Roadmap for Innovation—ACC Health Policy» color=»orange» size=»lg» align=»center» link=»url:http%3A%2F%2Fwww.onlinejacc.org%2Fcontent%2F70%2F21%2F2696|||»][vc_separator border_width=»2″][vc_btn title=»The Sanitas Journey: A digital business model at its core» color=»danger» size=»lg» link=»url:http%3A%2F%2FThe%20Sanitas%20journey%3A%20A%20digital%20business%20model%20at%20its%20core%20https%3A%2F%2Fhealthcare.mckinsey.com%2Fsanitas-journey-digital-business-model-its-core|||»][vc_separator border_width=»2″][vc_btn title=»DKV apuesta por la digitalización de la salud» color=»primary» size=»lg» link=»url:https%3A%2F%2Fdkvseguros.com%2Fmedicos-y-centros%2Fsalud-digital|||»][vc_separator border_width=»2″][vc_btn title=»‘Asepeyo live’, nuestro proyecto de transformación digital2017 Roadmap for Innovation» color=»danger» size=»lg» link=»url:http%3A%2F%2Fdev07.asepeyo.es%2Fcatdia-consejo-asesor-transformacion-digital-e-innovacion%2F|||»][vc_separator border_width=»2″][vc_btn title=»Health Policy Statement on Healthcare Transformation in the Era of Digital Health, Big Data, and Precision Health » color=»info» size=»lg» link=»url:https%3A%2F%2Fwww.sciencedirect.com%2Fscience%2Farticle%2Fpii%2FS0735109717411156%23fig1|||»][/vc_column_inner][vc_column_inner width=»1/2″][vc_custom_heading text=»Consultas» font_container=»tag:h2|text_align:left|color:%23dd3333″][vc_separator border_width=»2″][vc_btn title=»Four keys to successful digital transformations in healthcare. Mckinsey» color=»warning» size=»lg» link=»url:http%3A%2F%2Fwww.mckinsey.com%2Fbusiness-functions%2Fdigital-mckinsey%2Four-insights%2Ffour-keys-to-successful-digital-transformations-in-healthcare%2520|||»][vc_separator border_width=»2″][vc_btn title=»Journal of the American College of Cardiology. Vol. 70 November 2017″ color=»primary» size=»lg» link=»url:http%3A%2F%2Fwww.onlinejacc.org%2Fcontent%2F70%2F21%2F2696|||»][vc_separator border_width=»2″][vc_btn title=»Digital transformation in insurance. EY» color=»green» size=»lg» link=»url:http%3A%2F%2Fwww.ey.com%2FPublication%2FvwLUAssets%2Fey-digital-transformation-in-insurance%2F%24%2Fey-digital-transformation-in-insurance.pdf|||»][vc_separator border_width=»2″][vc_btn title=»How digital technology is transforming health and social care. Deloitte.» color=»danger» size=»lg» link=»url:https%3A%2F%2Fwww2.deloitte.com%2Fcontent%2Fdam%2FDeloitte%2Fuk%2FDocuments%2Flife-sciences-health-care%2Fdeloitte-uk-connected-health.pdf|||»][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_text_separator title=»Otros artículos del autor» color=»custom» border_width=»2″ accent_color=»#dd3333″][vc_basic_grid post_type=»ids» element_width=»6″ gap=»15″ item=»31938″ grid_id=»vc_gid:1519835481236-eac209c9-9a66-10″ include=»31296, 31710, 32092, 32229″][/vc_column][/vc_row]
