La dinámica actividad comercial, la resiliencia de la cuenta de resultados en un entorno de disminución de tipos de interés y la continuada mejora en la solvencia determinan la evolución de la Entidad hasta final de septiembre.
La rentabilidad anualizada (ROTE) mejora hasta el 12,8%, 0,2 puntos porcentuales por encima de los nueve primeros meses del 2024, gracias a la resiliencia de los ingresos, a pesar de la bajada de tipos de interés; un coste del riesgo contenido en 22 puntos básicos; y la reducción del impuesto a la banca según la nueva normativa.
La solvencia avanza significativamente hasta un CET Fully Loaded del 14,1% y un capital total Fully Loaded del 18,7%, como consecuencia de la fuerte generación de beneficios del periodo junto con un pay-out contenido y de la aplicación de Basilea IV.
El avance en el Plan Estratégico Ahora Ibercaja continúa impulsando el volumen de negocio, que registra un nuevo máximo histórico, por encima de los 109.000 millones de euros, un 6,4% superior al del tercer trimestre de 2024.
Los nuevos recursos de clientes crecen hasta los 79.493 millones de euros, un 7,6% más que el de septiembre de 2024: el volumen de los depósitos de clientes se eleva un 5,4% interanual y el saldo de gestión de activos y seguros aumenta un 9,4% interanual.
El crédito sano se incrementa un 3,4% interanual hasta 29.649 millones de euros, impulsado por la excelente evolución de las formalizaciones, que aumentan un 21,0% respecto a septiembre de 2024.
El saldo de la cartera hipotecaria, principal motor de la vuelta al crecimiento del crédito sano, aumenta un 4,1% interanual gracias al avance en las formalizaciones del 50,1% en el periodo, destacando Arco Mediterráneo y Madrid, con crecimientos del 70,0% y 56,0% respectivamente.
El crédito a empresas no inmobiliarias crece un 2,6% respecto a septiembre de 2024 gracias al aumento de las formalizaciones del 4,6%, así como al volumen negociado de crédito circulante, que avanza un 6,0% interanual.
Los ingresos recurrentes suman 939 millones de euros debido a la positiva evolución de las comisiones, que crecen un 5,4% interanual hasta los 375 millones de euros, impulsadas por el dinamismo en gestión de activos.
El conjunto de la exposición problemática (dudosos y activos adjudicados) se reduce un 17,8% respecto a septiembre de 2024, hasta los 635 millones de euros, mejorando el índice de activos problemáticos 47 puntos básicos hasta el 2,1%; y el grado de cobertura se sitúa en el 86,9%.
Ibercaja mantiene una fuerte posición de liquidez y un sólido perfil de financiación, con un ratio LCR del 214,8%, un ratio de créditos sobre depósitos del 84,0% y un ratio NSFR del 146,9%..
En el Complejo Cultural San Francisco de la ciudad de Cáceres, en el marco del III Congreso Internacional de Economía Plateada, se ha celebrado la mesa “Innovación en salud y cuidados personalizados”.
La mesa ha sido moderada por Cristina Fernández, Coordinadora de la Escuela Asturiana de Cuidados de la Consejería de Salud del Principado de Asturias, y en su introducción ha dicho que “en un contexto de envejecimiento poblacional, la innovación en salud y el cuidado centrado en la persona se convierten en pilares fundamentales para garantizar calidad de vida, autonomía y bienestar” Ha dejado claro que “la innovación en salud no solo implica tecnología, sino también un cambio de enfoque: poner a la persona en el centro, respetar sus preferencias y adaptar los servicios a sus necesidades”.
María Montaña Román, es vocal de Extremadura en la SEGG Sociedad Española de Geriatría y Gerontología y miembro del Grupo de trabajo Senior de la SEGG y del Club Senior de Extremadura, y ha dicho que “hay que tener en cuenta la gran heterogeneidad del grupo de personas mayores y especialmente el nuevo de perfil que presentan y que condiciona sus nuevas necesidades y la expresión de las mismas” y que “el cambio de paradigma en la relación médico paciente es de gran importancia en la planificación e innovación de los servicios de salud”.
Montaña que ha sido profesora de geriatría en la facultad de medicina de Badajoz desde el inicio de esta disciplina, ha manifestado que “el concepto de tratamiento personalizado es la esencia misma de la atención integral a las personas, en la que los geriatras somos verdaderamente expertos y hemos demostrado una especial sensibilidad a lo largo de los años de desarrollo de esta especialidad; la cual por su importancia en los tiempos actuales, debe ser implementada: planificar para ellos pero con ellos, aproximando los recursos adecuados y considerando los nuevos retos”.
Dr. Juan Carlos Molina Yons, Jefe de Geriatría en la Clínica MEDS de Chile, también es Vicepresidente RÍES GAUDIUM Red iberoamericana de
Envejecimiento Activo y Saludable y CEO de Mayor TV, proyecto televisión iberoamericano para personas mayores y ha resaltado que “el gran desafío es cataliza los cambios, en armonía con el entorno social y biográfico de las personas, siempre considerando su participación en el cambio. Nada para los mayores sin los mayores”.
Juan Carlos Santamaría, socio fundador y Secretario de FECOPLA, Foro Empresarial de la Economía Plateada, es también el director de Comunicación de Ubikare, empresa que cuenta con un software propio único, NAIHA (Natural & Artificial Intelligence Health Assistant), que gracias a su clasificación como Medical Device Class II(a), le permite generar nuevo dato clínico y dar soporte a la toma de decisiones basadas en la evidencia en sector sociosanitario, salud y ensayo clínico. Este software lo emplean diferentes prestadores de atención sociosanitaria. Santamaría ha remarcado que “en el ámbito de la salud hay que promover la prevención en todas las etapas de la vida, integrando tecnología y fomentando hábitos que aseguren calidad de vida a los 80 y más años”. Ha señalado que “el software NAHIA de Ubikare aporta valor a los Servicios de Ayuda a Domicilio, centros de día y su extensión a hogares, Teleasistencia Domiciliaria Avanzada TAD y aplicación móvil para usuarios, familias y cuidadores”.
Santamaría también ha hablado sobre las terapias digitales (DTx), softwares clínicamente evaluados que se utilizan para prevenir, manejar o tratar un amplio espectro de enfermedades y trastornos, promoviendo el empoderamiento de los pacientes o sus cuidadores y facilitando la toma de decisión a los profesionales sanitarios. Ha dicho que “si de verdad nos creemos eso de poner a la persona en el centro, y lo de la salud basada en valor, el usuario de esa tecnología que estamos implantando tiene que percibir su valor y es obligación nuestra hacer que esa tecnología sea accesible. Y si a la persona mayor le cuesta, la culpa es nuestra.
Ha concluido diciendo que “todos los que estamos aquí tenemos la responsabilidad de ser microinfluencers especializados en nuestro ámbito de actuación, y en el caso de los que trabajamos en tecnológicas que usan IA en el ámbito sanitario, sociosanitario o ensayo clínico, aunque para algunos, ahí me incluyo yo, nos centramos en la comunicación corporativa enfocada a llegar a mercados B2B complejos, también tenemos la obligación de hacer llegar al paciente, o usuario final, incluidas las personas mayores, las bondades del uso de la tecnología”.
