Hemos leído en la prensa especializada las grandes orientaciones del grupo AXA para el horizonte 2015 y que supondrán el núcleo de su plan estratégico que será publicado en el primer semestre de 2011.
No habrá cambio respecto a concentrarse en la actividad principal y fundamental, el seguro al tiempo que se peseguirá una mejora de la productividad de 1.500 Millones de €, 500 en vida y 1.000 en no vida. Se orientará la actividad inversora hacia los países emergentes de Asia, la operación con AMP y el acuerdo con el banco chino ICBC y otras operaciones en Arabia Saudita…
Pondrán el punto de mira en el seguro de salud y en la previsión, seguros con fuertes expectativas de crecimiento a desarrollar mediante una plataforma de venta directa operativa en varios países y con agentes y corredores.
En vida aspiran a recuperar el horizonte 2007, con un crecimiento de 20 puntos en nuevos negocios de unit linked y prestando apoyo a los consejeros o agentes financieros.
En daños, se priorizará la acción hacia la mejora de los resultados técnicos, estableciendo un objetivo de ratio combinado de 100%. Un aumento tarifario será aplicado en 2011 de 3%.
Seguirán invirtiendo en materia de gestión técnica y de distribución, seguún señaló Henri De Castries.
Malgré un environnement économique et financier encore incertain, Henri de Castries, le PDG d’Axa n’a pas l’intention de modifier totalement le modèle du groupe car les fondamentaux du métier de l’assurance ne sont pas remis en question, selon lui. Ce qui n’exclut pas toutefois « de donner des inflexions au modèle ». Le groupe s’est ainsi fixé de nouveaux objectifs à l’horizon 2015 qui passent par des gains de productivité (500 M€ en assurance vie et 1 Md€ en dommages) et une allocation du capital plus orientée vers les marchés émergents – les projets en Asie, via l’opération avec AMP, le partenariat signé en Chine avec la banque ICBC ou des opérations plus discrètes en Arabie Saoudite ou en Azerbaïdjan vont dans ce sens –, mais aussi vers des activités à fort potentiel telles que la santé et la prévoyance. Objectif fixé : augmenter la part des affaires nouvelles de cinq points pour ces deux activités d’ici 2015. Le groupe entend, par exemple, déployer une plateforme de vente directe commune à plusieurs pays dans le domaine de la prévoyance et développer en parallèle des offres, via les agents et courtiers.
En assurance-vie, Axa vise une augmentation de 20 points des produits en unités de compte sur l’ensemble des affaires nouvelles. Un objectif tenable : « il s’agit de revenir à la situation de 2007 », précise Henri de Castries, qui mise à la fois sur les prestations de conseil de ses réseaux de distribution et sur des offres intégrant des garanties.
En dommages, les efforts du groupe porteront sur l’amélioration des résultats techniques. En 2011, Axa s’est fixé un objectif de ratio combiné courant (sans reprise des provisions des années précédentes) de 100%, contre 104,4% en 2009 et 102,7% au premier semestre 2010. Pour y parvenir, l’assureur prévoit de nouvelles augmentations de tarifs (+3% en moyenne en 2011 contre +2,8% cette année) et vise d’importants gains de productivité qui seront réalisés sur les frais généraux et la gestion de sinistres. « Nous continuerons à investir en matière des gestion des risques et de distribution », précise Henri de Castries.
