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Perfiles de directivos

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A lo largo de la experiencia profesional, todos hemos tenido la ocasión de conocer, en las diversas etapas de nuestra profesión,  la necesidad de convivir con diversos estilos de dirección.

Vamos a detallar  los diferentes Perfiles Directivos, concretamente seis,  y como es de suponer no existen perfiles puros, sino que todos tenemos un porcentaje, diferente, eso sí, de cada uno de los Perfiles.

  • Directivo Innovador
  • Directivo Ambicioso
  • Directivo Tradicional
  • Directivo Inseguro
  • Directivo Orgulloso

DIRECTIVO INNOVADOR:

Principales características:

  • Persona activa y emprendedora, está orientado a soluciones, si es posible que sean innovadoras.
  • Suelen confundir Innovación con Tecnología.
  • También actúan mucho por la moda, lo que toca hacer ahora.
  • Realizan cambios constantemente y suelen desorientar a sus equipos más próximos.
  • Son exigentes consigo mismos y con los demás.

Como lo ven los demás:

  • Precipitados
  • Impacientes
  • Exaltados
  • Indiscretos
  • Extravagantes
  • Descentrados

DIRECTIVO AMBICIOSO:

Principales características:

  • Está orientado, principalmente, a sus ingresos, y dirige sus acciones principalmente allí donde pueda obtener mayor beneficio.
  • El beneficio puede ser económico, o de promoción personal, en definitiva personas con un ego muy desarrollado.
  • Tiene una perfecta medición de la relación beneficio/esfuerzo, y desatiende acciones que no le resulten beneficiosas.
  • Es austero con los demás i generoso consigo mismo.
  • Es muy eficaz con sus intereses, especialmente en los económicos.
  • Suelen ser enérgicos y decididos.

Como lo ven los demás:

  • Agresivos
  • Autoritarios
  • Intolerantes
  • Arrogantes
  • Impacientes

DIRECTIVO  TRADICIONAL:

Principales características:

  • Se dedica a vivir y a las relaciones sociales, interpreta la empresa como un entorno ideal para sus relaciones.
  • Ya ha alcanzado su meta profesional y se dedica a “disfrutarla”.
  • Su mesa suele estar llena de papeles y no costesta mail/Whatsapp para aparentar que tiene mucho trabajo y está muy ocupado, cuando en realidad no es así.
  • No le gusta el cambio, no innova, piensa que para qué cambiar si todo ya funciona, mejor dejarlo así.
  • Le gustan las normas y los protocolos, es muy inmovilista en realidad, aunque intenta aparentardinamismo, le va muy bien el “Statu Quo”.
  • Despachos de madera noble y sillones antiguos les encantan.

Como lo ven los demás:

  • Obedientes
  • Inflexibles
  • Conformistas
  • Sosos
  • Difíciles

DIRECTIVO  INSEGURO:

Principales características:

  • Obsesionado con la Seguridad, la Sostenibilidad, la Calidad, los Productos y Servicios, etc…
  • Intenta justificarse permanentemente, a través de informes que validen sus decisiones.
  • Se centra en los datos, y le gusta más analizar que actuar.
  • Suele ser más bien introvertido, desconfiado y traslada inseguridad también a sus equipos.
  • Abusa de los datos, los datos le dan seguridad.
  • No genera confianza entre los suyos.

Como lo ven los demás:

  • Inseguros
  • Indecisos
  • Recelosos
  • Fríos
  • Reservados

DIRECTIVO  ORGULLOSO:

Principales características:

  • No soportan que nadie le haga sombra, ni que le digan lo que tiene que hacer, “es el tuerto en el país de los ciegos”, se suele rodear de mediocres, pues no soportan otro protagonismo que el suyo en primer lugar.
  • Son muy celosos, si alguien de su entorno le hace sombra, si puede, lo elimina, pues no soporta bien las comparaciones.
  • No suelen apoyarse en datos, de hecho las matemáticas no son su fuerte.
  • Tampoco es muy detallista, le interesa la acción más que el análisis.
  • Suelen ser muy extrovertidos y basan parte de su éxito en las relaciones sociales.

Como lo ven los demás:

  • Autoritarios
  • Arrogantes
  • Indiscretos
  • Manipuladores
  • Intolerantes
  • Impacientes 

Si uno ve reflejado en algunos de los Perfiles Directivos o algunas de sus características a Directivos próximo o a sí mismo, tampoco debe preocuparse más de lo debido, pues  es muy importante ser consciente de ello en un primer análisis, para ir corrigiendo  en la medida de lo posible.

Isidre Martínez Ivars

Economista y Actuario

Director de Global Actuarial

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