«El crecimiento de no vida será generalizado. A largo plazo, la innovación probablemente reducirá los siniestros y los volúmenes de primas de automotor, un elemento fundamental del sector». A primeros de julio se ha publicado el informe anual de Swiss Re sobre los mercados de seguros en el mundo. A continuación ofrecemos a nuestros lectores … Leer más
Entrevista a Cecilia Sevillano, Head Smart Home solutions SwissRe, que participará en el panel IOT de #InsuranceChallenges19. COI. How is the digital ecosystem of smart insurance improving? Is there a good understanding to be able to promote digital transformation? In what areas of activity has a greater activity been carried out? The increased dependency on … Leer más
(Un año más nos hacemos eco en este blog del informe de Word Economic Forum que analiza los riesgos globales del mundo y sus propuestas de solución. Para los que nos dedicamos a análsis de riesgos y sus aseguramiento es de lectura muy recomendable). El Informe advierte de que las turbulencias sociales y económicas corren … Leer más
Tras dos años de crecimiento negativo, por fin el de 2010 es positivo, gracias a los países de Asia y emergentes. El informe de Sigma (Swiss Re) se puede descargar haciendo click sobre la cabecera del Informe que viene a continuación.
Informe Sigma Microseguros. En este blog venimos analizando la evolución de los microseguros en el mundo. Varios han sido los autores que nos han aportado su conocimiento y de manera especial, Carlos Ruano y Craig Churchill. Hemos seguido también las iniciativas sobre la materia de la Fundación Bill Gates en Ginebra, la Fundación Munich Re, DKV … Leer más
Michel Liès, miembro del Comité ejecutivo de SR, tambien en este blog (ver post de 31 de julio de 2009), anunciaba las líneas maestras de la senda de la recuperación.
Acaba de publicarse el informe de la Swiss Re (sigma 2/2010) con los datos del mercado mundial de seguros y del que se desprende un decrecimiento de las primas en los países industrializados y el crecimiento en los países emergentes.
Vengo analizando la evolución de la cotización de los 7 valores de los cuadros desde primeros de 2008. Esta es la quinta entrega. Las anteriores se pueden ver en:
(En 1981 pasé 15 días de mis vacaciones en la central de la Swiss Re en Zurich para preparar un trabajo sobre la responsabilidad civil drivada del transporte de materias peligrosas. También tuve tiempo para hacer turismo por las tardes y los dos fines de semana. Una persona que me ayudó y fue un auténtico coach – ahora se dice así – fue Charles Gerstch, auténtico profesional y generoso compartiendo sus conocimientos. Recuerdo que un día, estando en su despacho me dio una lección sobre la técnica de tarificación para nuevos riesgos; se trataba de cotizar de accidentes para unas personas que practicaban el deporte de riesgo de «alas delta» que entonces comenzaba a emerger. Si no tienes series estadísticas – le pregunté – ¿de dónde obtienes una prima de riesgo suficiente? Charles me enseñó unos recortes de periódico de varios países que hablaban de accidentes ocurridos en la práctica de alas delta – eran datos escasos recopilados con paciencia – y me dijo: es cierto que la serie estadistica de la que partimos es a todas luces insuficiente pero cuando surgen nuevos riesgos hay que probar con prudencia y después corregir. Si no lo hiciéramos así todavía estaríamos asegurando carros de caballos y no automóviles, aviones o satélites. El artículo de Fernando bucea en la idea de aquel innovador asegurador y mejor persona que se llama Charles Gerstch. Confío que mis amigos de Swiss Re que siguen mi blog puedan informarle de mi reconocimiento).
Escribe: Fernando Álvarez Díaz de Cerio
El arte de la profecía es muy difícil… especialmente con respecto al futuro.
Esto que afirmó Mark Twain lo podemos aplicar igualmente a la previsión de ventas de un nuevo producto cuando se trata de un producto realmente innovador.
Uno de los retos más importantes de las empresas hoy en día, es la necesidad de trabajar en el presente y en el futuro de la organización al mismo tiempo. Las empresas tienen que reorganizarse para competir con más efectividad hoy, al mismo tiempo que tienen que innovar para crear nuevos negocios que les generen clientes en el mañana.
Pero la mente humana tiende a rechazar una idea radical innovadora, porque no se puede conectar con la realidad presente.
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