Especialista en modelos de distribución de seguros, fusiones y adquisiciones, socializador del conocimiento, Comunicador y conferenciante.
Ex Consejero – Director General de AXA AURORA VIDA, Ex DG de AURORA, Ex Consejero de sociedades participadas del BBVA. Asesor de entidades aseguradoras en varios países europeos y de Corredurías internacionales.
Licenciado en Derecho por la Universidad de Deusto, Curso de Post grado en Dirección de empresas de UC Deusto.
Uno de los blogs que sigo con frecuencia es el de mis amigos Eduardo y Franck Elorriaga. Lo estoy viendo evolucionar muy positivamente. El último post que han publicado se titula «Pasado, presente y futuro de las redes sociales» (recomiendo su lectura). Creo que el fenómeno de las redes sociales hay que seguirlo con mucha atención, tanto desde la óptica de ocio como de la de negocio. No es un tema menor ya que está teniendo un desarrollo exponencial y junto con el concepto de «cloud computing» está revolucionando muchas facetas de nuestras vidas. Hace unos meses, Gustavo, un lector de mi blog de Bucaramanga (Colombia) me hacía el comentario siguiente:
El B.I.S.S. de Marzo 2010 recoge un breve informe sobre la postura del C.E.A. (Comité Europeo de Seguros), es decir el lobby asegurador a nivel europeo, con respecto a la redacción actual de Solvencia II.
El informe, en resumen, señala que “los requisitos de capital EXCESIVAMENTE PRUDENTES NO AYUDAN A QUE NI REGULADORES NI ENTIDADES ASEGURADORAS REDUZCAN MAS EL RIESGO DE CRISIS FINANCIERAS EN EL SECTOR ASEGURADOR”.
Algunos avances de la ciencia realmente encienden la esperanza. BrainPort es un sistema que les permite a las personas ciegas identificar objetos, formas y hasta leer.
El dispositivo se compone de una pequeña cámara de video colocada en la parte superior de unas gafas. Las imágenes registradas son convertidas en señales eléctricas que se transmiten a la lengua.
(Buena reflexión nos propone mi amigo Javier, a través de la fotografía, aplicable a los negocios)
Estimado Carlos:
Me gustaría comentar contigo un tema del que se habla mucho en el mundo del seguro y luego aplicarlo a nuestras inquietudes fotográficas.
Suele estar en la base de todas las uniones/absorciones de compañías, por lo menos a nivel teórico, aunque luego la realidad sea variopinta.
Me estoy refiriendo al cacareado asunto de las sinergias,
(del griego synergía, cooperación) que son definidas como la acción coordinada de cosas o personas que colaboran para realizar determinada función, potenciándose unas a otras.
(El post que a continuación publico es muy oportuno porque pone el dedo en la llaga respecto a lo que se puede llamar la «capacidad creativa» de algunos para dedicarse a opinar y dar consejos de todo y a todos. Algunos como Juanjo Lecanda o como yo mismo, llevamos muchos años dedicados a la actividad … Leer más
El propio gobierno británico ha creado una guía de uso de Twitter para que sus ministros se familiaricen con el popular sitio de microblogging con el objetivo de usarlo para ofrecer noticias y mensajes corporativos a través de él. La popularidad del servicio es creciente y el caso que mencionamos es notorio dado que se … Leer más
(Existen múltiples ejemplos de empresas que han incorporado sus perfiles en las redes sociales bajo el principio de que hay que estar donde están los clientes. El post siguiente abunda en esta idea) Fuente: El Mundo Las redes sociales se van abriendo paso poco a poco en el mundo real. Lo que comenzó siendo pequeños … Leer más
(En 1981 pasé 15 días de mis vacaciones en la central de la Swiss Re en Zurich para preparar un trabajo sobre la responsabilidad civil drivada del transporte de materias peligrosas. También tuve tiempo para hacer turismo por las tardes y los dos fines de semana. Una persona que me ayudó y fue un auténtico coach – ahora se dice así – fue Charles Gerstch, auténtico profesional y generoso compartiendo sus conocimientos. Recuerdo que un día, estando en su despacho me dio una lección sobre la técnica de tarificación para nuevos riesgos; se trataba de cotizar de accidentes para unas personas que practicaban el deporte de riesgo de «alas delta» que entonces comenzaba a emerger. Si no tienes series estadísticas – le pregunté – ¿de dónde obtienes una prima de riesgo suficiente? Charles me enseñó unos recortes de periódico de varios países que hablaban de accidentes ocurridos en la práctica de alas delta – eran datos escasos recopilados con paciencia – y me dijo: es cierto que la serie estadistica de la que partimos es a todas luces insuficiente pero cuando surgen nuevos riesgos hay que probar con prudencia y después corregir. Si no lo hiciéramos así todavía estaríamos asegurando carros de caballos y no automóviles, aviones o satélites. El artículo de Fernando bucea en la idea de aquel innovador asegurador y mejor persona que se llama Charles Gerstch. Confío que mis amigos de Swiss Re que siguen mi blog puedan informarle de mi reconocimiento).
Escribe: Fernando Álvarez Díaz de Cerio
El arte de la profecía es muy difícil… especialmente con respecto al futuro.
Esto que afirmó Mark Twain lo podemos aplicar igualmente a la previsión de ventas de un nuevo producto cuando se trata de un producto realmente innovador.
Uno de los retos más importantes de las empresas hoy en día, es la necesidad de trabajar en el presente y en el futuro de la organización al mismo tiempo. Las empresas tienen que reorganizarse para competir con más efectividad hoy, al mismo tiempo que tienen que innovar para crear nuevos negocios que les generen clientes en el mañana.
Pero la mente humana tiende a rechazar una idea radical innovadora, porque no se puede conectar con la realidad presente.
Fuente; www.siliconnews.es Algunos usuarios han llevado el fervor religioso a Twitter: varias procesiones serán comentadas en directo en la red de microblogging. En el mundo actual, pocos son los terrenos que se escapan a la influencia de las TIC. La Semana Santa y el fervor religioso no son menos y varias son las muestras que … Leer más
Las entidades financieras que operan a través de Internet en España encajaron unas pérdidas conjuntas de 12,7 millones de euros en 2009, consecuencia directa de la crisis, con el consiguiente retroceso del negocio y las dotaciones a provisiones para contener el avance de la mora. Estos resultados contrastan con las ganancias de 25,7 millones de … Leer más
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